繼屈臣氏后，它的老對手萬寧也開始升級店鋪了。據萬寧方面透露，新一代門店的投入比常規店鋪的高出兩倍。

　　首個升級后的形象店于11月8日在深圳萬象天地亮相。新一代門店占地240平方米，設計由香港設計大師團隊ALEX CHOI操刀，用雙層高度制造充足的空間感，并加入LED天幕、無遮擋貨架、電子DM、互動游戲等元素，并將傳統的跨品牌美容導購改為美妝、敏感肌膚護理、基本護膚三類。

　　新店的最大特色是萬寧今年重點推廣的“M-Studio”，在這個圓形的活動區域內，除展示健康、護膚、美妝、個人護理等品類的明星商品，還會不定期舉行包括秋冬季美發、時尚造型、季節性皮膚保養在內大的各類活動，以“滿足新一代顧客追求更高生活品質的個性化需求”。

　　向來以健康保健及藥妝做差別化定位的萬寧，還在新店中設置了專門的彩妝區域，引入受年輕人歡迎的開架品牌，日本Kate、娥佩蘭、黛佳碧，韓國Luna等都出現在貨架上。調整商品結構后，萬寧加大了進口產品的比例，進口品牌的陳列面積占到了近60%。

　　據萬寧方面透露，新一代門店的投入比常規店鋪的高出兩倍。

　　作為2004年就進入內地的港資零售商，萬寧的發展策略一直力求穩健，以 “持續開賺錢的店鋪”為發展目標。在此策略下，萬寧在內地的發展速度并不快。截至今年七月，僅有230家門店，且主要分布在華南地區，與擁有3000多家門店的屈臣氏相差一大截。

　　但穩打穩扎也有好處。萬寧中國CEO徐濤在今年8月表示，2016年萬寧中國實現了同店增長10%，利潤指標與2015年相比提高將近40%的成績。大概也是因此，面對挑戰時萬寧表現得比屈臣氏“更從容”。

　　中國市場上，實體零售店都在經歷消費行為習慣改變和電商沖擊帶來雙重影響，如何做到差異化、增強門店體驗，是每個零售商都要面對的課題，萬寧當然也在其中。深圳萬象天地新店的開業，就是其探索解決方案的一次嘗試。

　　萬寧的這次門店升級，與屈臣氏此前新建體驗式門店，用AR試妝技術、潮流彩妝品牌、以全新門店形象吸引年輕消費者的做法相類似。這些升級的門店最終是否能實現其創立者的目標，還有待觀察。

　　而萬寧已決定將新一代門店推廣到更多城市，近期將在北京開出第二家升級門店。

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