近日，上海沃爾瑪寶山一二八紀念路店貼出告示，稱其于6月1日起正式停業(yè)。這已是今年以來沃爾瑪關(guān)閉的第七家門店。這家店距5月22日關(guān)閉的蕪湖市鏡湖區(qū)沃爾瑪中山北路分店僅10天的時間。而該店是沃爾瑪進入安徽開設(shè)的首家門店，營業(yè)時間近13年，此次關(guān)店也宣布沃爾瑪退出蕪湖市場。

　　資料顯示，5年來沃爾瑪在安徽已經(jīng)關(guān)閉15家店，僅剩下位于合肥、亳州、阜陽、六安的4家門店。同時沃爾瑪方面宣稱，在皖暫無新的開店計劃。

　　藍鯨產(chǎn)經(jīng)記者就關(guān)店具體原因采訪沃爾瑪(中國)投資有限公司相關(guān)負責人，對于拒絕給出相關(guān)回應(yīng)。不過，業(yè)內(nèi)人士指出，隨著運營成本的增加，大型連鎖商超都面臨著模式的轉(zhuǎn)型，且都要經(jīng)歷“船大難調(diào)頭”的轉(zhuǎn)型陣痛。

　　沃爾瑪在華頻繁關(guān)店

　　藍鯨產(chǎn)經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，自2012年開始，沃爾瑪就開啟了在華的“關(guān)店之旅”。

　　2012-2017年，沃爾瑪中國區(qū)分別關(guān)閉門店5家、15家、16家、1家、13家、24家。6年間關(guān)閉74家門店，且關(guān)店數(shù)量整體呈上升趨勢。

　　2018年，截止5月22日，沃爾瑪在中國關(guān)店4家，其中包括南京水西門大街店、內(nèi)蒙古通遼市和平路分店、紹興柯橋店、以及開店16年的深圳南新沃爾瑪。就紹興柯橋沃爾瑪而言，當?shù)毓P(guān)人員曾在公開資料中稱關(guān)店的原因為商業(yè)布局調(diào)整。

　　在零售行業(yè)從業(yè)多年的張旭(化名)對藍鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示：“關(guān)店很正常，大型商超競爭激烈，受房租、人員成本影響也在變大，基本都處于虧損狀態(tài)，目前能保持盈利就算不錯了。”

　　記者了解到，關(guān)閉的紹興柯橋沃爾瑪門店所處的藍天商圈不到600米的距離內(nèi)開了永輝超市、華潤萬家以及沃爾瑪三家大型商超。

　　中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對藍鯨產(chǎn)經(jīng)記者坦言，從整個產(chǎn)業(yè)端結(jié)合消費端去看，沃爾瑪關(guān)店、開店很正常。因為整個中國的零售格局已經(jīng)從之前的人口消費紅利升級為新生代的消費思維紅利。“與之前零售巨頭跑馬圈地階段不同，之前是只要開店就能掙錢，而現(xiàn)在已經(jīng)時過境遷，門店是否能匹配重度消費人群的核心需求和訴求是關(guān)鍵。”

　　值得注意的是，沃爾瑪?shù)年P(guān)店潮不僅發(fā)生在中國區(qū)。公開資料顯示，2016年沃爾瑪在全球關(guān)店269家，其中美國本土地區(qū)關(guān)閉154家，海外市場關(guān)閉115家。據(jù)該年度財報顯示，截至2016年1月31日，公司年度營收同比下滑0.7%至4821億美元;凈利潤同比下降7.2%至147億美元。沃爾瑪上一財年第四財季營收同比下降1.4%至1297億美元;凈利潤同比減少7.9%至45.7億美元。

　　據(jù)稱，這是沃爾瑪自1980年以來首個年度銷售下跌。業(yè)績下滑加上大量關(guān)店，讓全球零售業(yè)最具代表性的沃爾瑪被指陷入低谷。

　　從傳統(tǒng)到新業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型

　　關(guān)店的同時，沃爾瑪也在開新店。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年沃爾瑪在中國開設(shè)24家新店，包括21家大賣場和3家山姆會員商店。2017年沃爾瑪在中國開設(shè)31家新店，包括27家大賣場和4家山姆會員商店。沃爾瑪提供的官方數(shù)據(jù)顯示，其2018年計劃推出新的超市業(yè)態(tài)，繼續(xù)新增30-40家新店，升級50家現(xiàn)有門店。

　　值得一提的是，沃爾瑪目前的門店主要有大賣場和山姆會員商店兩種業(yè)態(tài)。此前有媒體報道稱，沃爾瑪中國公司事務(wù)高級副總裁石家齊在2018年1月的一次媒體溝通會上透露，今年沃爾瑪新開的門店將包括小型超市。

　　事實上，這一想法已經(jīng)落地。2018年4月，沃爾瑪在深圳開出首家智能門店“惠選”超市。該營業(yè)面積只有沃爾瑪大賣場營業(yè)面積的10%。對于在華已有400多家大賣場、19家山姆倉儲式收費制會員商店的沃爾瑪來說，惠選超市是沃爾瑪在華的第三個全新業(yè)態(tài)，定位切入社區(qū)市場。

　　一方面大量關(guān)店，一方面又大量開店，嘗試新業(yè)態(tài)門店。張旭告訴藍鯨產(chǎn)經(jīng)記者，二三線城市潛力非常大，消費能力也比之前提高了很多，關(guān)閉一些成本大的店鋪，在成本小但是消費能力高的城市開新店是企業(yè)都會去做的事情。

　　朱丹蓬表示：“在大的宏觀環(huán)境下，在整個消費者的消費思維及消費行為發(fā)生了顛覆性的變化之后，沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，他們有些店是不適宜的，有些地方還是要去加開的，所以中國的零售業(yè)態(tài)，隨著整個消費業(yè)態(tài)、消費思維以及消費行為的變化而變化，沃爾瑪?shù)呐c時俱進做的非常好。”

　　“定位社區(qū)市場的沃爾瑪惠選超市生鮮是其重點，這對于社區(qū)超市和生鮮超市市場而言，現(xiàn)在進入在時間點上來講沒有太大的優(yōu)勢。”張旭說。

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