“我們希望憑借國美在渠道供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢，全面的助力行業(yè)品牌建設(shè)。”10月31日，國美零售首席財(cái)務(wù)官、國美互聯(lián)網(wǎng)CEO方巍對媒體如是說。

　　國美系近期已經(jīng)動(dòng)作頻頻。進(jìn)軍娛樂產(chǎn)業(yè)、造自有品牌智能手機(jī)、經(jīng)歷一輪輪調(diào)整，建造前所未有的VR影院等店中店模式，目前國美的業(yè)務(wù)鏈條正在向各個(gè)維度加速延伸。值得一提的是，日前，國美互聯(lián)網(wǎng)CEO方巍宣布國美零售將加速打造多元化娛樂休閑賣場，加速變身系統(tǒng)集成服務(wù)商，以在多元領(lǐng)域的擴(kuò)張為主，加速渠道向三、四線城市下沉。

　　不僅如此，近兩年國美在資本層面也頻繁布局，其先入股徽商銀行，后又入股港股傳媒公司中國星文化、增持中關(guān)村布局醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，國美在業(yè)務(wù)和體系上正在經(jīng)歷一輪大規(guī)模整合。

　　2017年半年報(bào)中擁有1581家門店以及線上資源的國美，是家電零售的重要渠道之一。而國美的供應(yīng)鏈實(shí)力也不容小覷。

　　方巍表示：“國美通過深度連接產(chǎn)業(yè)鏈，率先開發(fā)商品的定制，在制造業(yè)助力供應(yīng)側(cè)的改革實(shí)現(xiàn)供應(yīng)。與此同時(shí)國美嘗試對全社會(huì)開放供應(yīng)鏈體系，培養(yǎng)一個(gè)真正開放式平臺(tái)。”

　　值得注意的是，國美正在從家電零售商向以“家”為主導(dǎo)的方案服務(wù)商和提供商轉(zhuǎn)型。

　　今年6月，國美電器正式由“國美電器控股有限公司”更名為“國美零售控股有限公司”。此外，國美零售還向家裝企業(yè)愛空間投資了3.56億元，持有其18.1%的股份。其中國美以1.4億元收購愛空間10%的股份，另以2.16億元認(rèn)購8.1%的新發(fā)行權(quán)益。

　　在發(fā)力家裝市場的同時(shí)，國美線下門店的場景改造也在進(jìn)行。國美零售2017年半年報(bào)顯示，其當(dāng)期在北京、上海、廣州、濟(jì)南等地的門店改造持續(xù)進(jìn)行，其中一級(jí)市場門店37家，二級(jí)市場門店3家。據(jù)了解，國美新場景改造門店的數(shù)量已超過170家，二季度可比門店同比增長8.5%。

　　國美2017年中報(bào)顯示，國美當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷售收入380.7億元，同比增長7.8%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤1.22億元。其EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)增長59.1%至6.72億。另一個(gè)值得注意的指標(biāo)是，國美當(dāng)期毛利率有所回升，達(dá)到17.8%。此外，當(dāng)期國美零售的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約為人民幣144.76億元，比去年年末提升9.3%。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在新零售時(shí)代，國美等零售企業(yè)尚不需要與互聯(lián)網(wǎng)巨頭等對手競爭與分流。目前，面對這一時(shí)代的新用戶，大家都在探索新的盈利模式。不過，在新零售時(shí)代，零售電商會(huì)更有機(jī)會(huì)。目前看，市場還未成形，企業(yè)在新零售領(lǐng)域都是零起點(diǎn)。由于部分企業(yè)體量較大，轉(zhuǎn)型較難，相對資產(chǎn)更輕的國美反而迎來背水一戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

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